聚财略
“找政策得翻遍多个平台，遇到复杂条款还得反复咨询”“找政策难、懂政策慢、享政策不及时”——这些声音，曾是中泰化学（002092）及各子公司在开展政策研究工作时普遍面临的痛点问题。
今年四季度聚财略，中泰化学聚焦政策研究及落地应用效能提升，通过构建全流程政策研究机制、搭建高效信息共享平台，以精准化、协同化举措破解政策落地难题，让政策红利真正转化为企业发展的“强心剂”。
政策申报不是“单打独斗”，需要公司系统规划、统筹推进。中泰化学对政策研究工作进行全面梳理，成立以公司领导班子成员为组长，涵盖产业政策、财税金融、安全环保、人力资源等关键领域的8个专业工作组。制定下发专项工作方案，梳理形成63项项目清单与46项政策储备清单。目前，已下发37项政策申报指南，逐步构建“政策归集-精准推送-申报指导-预警预告-效果跟踪”全流程工作体系，实现政策研究与申报工作的系统化、规范化。
畅通政策信息共享渠道，是提升政策研究工作质效的关键一环。中泰化学在OA门户新增“政策共享”专栏，并建立“日筛周汇月分析”工作机制，构建起全方位、高效率的政策信息网络。“以前找政策像‘大海捞针’，现在通过OA平台，最新政策动态第一时间就能掌握。”圣雄能源水泥公司生产部席占星，每天都会点开OA门户上的政策专栏看一看，“如果有即将截止的申报项目还没推进，我们就会收到信息提醒，再也不怕错过申报窗口期，这为我们高效完成申报工作提供了及时的信息保障。”
“各子公司是政策红利落地的‘最后一公里’。”战略与创新技术部副部长周菊介绍，为高效推进政策申报工作，抢占发展先机，中泰化学多次召开专题会议细化部署，由政策研究办公室各专业小组负责政策解读、路径规划与统筹协调，各子公司作为具体实施主体承接任务、推进落地，确保政策落地“指令清晰、责任明确、执行顺畅”。
为确保政策红利精准触达，中泰化学坚持问题导向与经验借鉴并重，一方面主动深入各园区开展面对面交流，精准对接园区发展需求与政策匹配点，系统梳理形成差异化、清单化的政策申报目录；另一方面积极搭建经验共享平台，特邀托克逊能化、圣雄能源等在政策申报领域具有成熟经验的单位开展专题分享，重点围绕材料筹备、亮点提炼等关键环节交流实战经验，助力公司团队精准把握政策导向、提升申报专业能力，切实提高政策申报的成功率与落地转化率。
托克逊能化生产技术部副部长王志军介绍：“托克逊能化对照政策清单对2026年可申报项目进行梳理，项目预计比今年至少新增5项，政策红利挖掘潜力有效提升。”
“通过各环节无缝衔接、各主体协同发力，确保政策申报‘不错过、不跑偏’，真正实现政策红利‘应报尽报、应享尽享’。”周菊说。下一阶段，中泰化学将持续优化政策红利精细化管理模式聚财略，以更高效的机制、更精准的服务，推动政策红利转化为企业发展动能，为企业稳健发展保驾护航。
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